华为的成功不可复制,但它成功的企业文化与核

企业管理就像一座冰山,70%在水下,30%在水上。对于企业而言,在水面上的部分是规章制度;而真正能让冰山长期漂浮在水中的是70%,就是文化。


华为公司前党委副书记朱士尧提出,企业文化是企业发展的软实力和核心竞争力,是冰山下的一角,是精神 “原子弹”,企业应该引爆它,将其内化至员工心灵深处,外化为员工行为和企业制度。


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企业文化的重要性不言而喻,但是在中国,真正理解企业文化并实施企业文化战略的企业并不多,而华为就是其中之一。



为此,IBMG商业智库特别邀请了华为全球培训中心(华为大学)梁波教授为大家带来关于“华为成功的企业文化与核心价值观”的主题分享。


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梁波教授分享精彩内容


华为公司成立于1987年,总部位于深圳。从零起步,历经32年的奋斗历程,由创业时的注册资本21000元人民币,发展成为一家市值1000亿美元的公司,全球领先的ICT解决方案供应商,全球拥有16家研究所、服务全球170多个国家、研发人员约80000万人、2019年在全球财务500强中排名第61位。


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华为长期以来被视为中国民族企业的标杆,其超强产业能力的背后,和它扎实厚重的企业文化底蕴和核心价值观是分不开的。


任正非在《致新员工书》中写道:“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,你的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。”


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在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文化在于其核心价值观。



“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,自我批判”,这是华为企业文化的核心价值观,它蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略,是华为在商业战场上成功的密码。


以客户为中心是艰苦奋斗的方向,艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径。


以奋斗者为本是驱动长期艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。


坚持自我批判是使核心价值观生生不息的内在机制。


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企业文化在华为不单单是口号,而是实实在在的行动和实践。它通过制度使文化落地,为华为文化提供强有力的支撑,使之变成生长在大地上活生生的、有活力的文化,有效提升组织的凝聚力和战斗力,确保企业能够实现健康可持续发展。


企业文化的灵魂是核心价值观,企业核心价值观是企业文化的基石,是所有成功企业的文化基因。企业能持续生存和发展,一个共同特点是,核心价值观渗透在企业经营发展全过程中,并内化在员工的心灵深处,外化为员工的集体行为、习惯和性格,固化为规则、制度和机制,从而形成企业的核心竞争力。


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