如何开好一场引爆人心的战略年会呢?

2019年眼看就要结束了,2020年马上拉开帷幕

年会作为大多数员工期待的日子,

却是策划人员的噩梦……


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各种策划、会议、节目安排忙得团团转,

老板是不是已经开始催交年会策划了?

网上令人眼花缭乱的年会攻略看不进去了吧?


企业年会的正确打开方式


01.


什么是预备战略会?

所谓预备,就是老板要预备团队,要提前让大家对明年即将发生的事情,有一个明确方向讨论。


讨论什么呢?这个更多的体现在每个企业老板在年会上面对公司全体成员,汇报过去一年的成果,清楚明年的目标,方向。


如果说,老板作为老大都没有报告,都不说清楚明年企业要干哪些方向,那么对于人心的影响是非常严重的。



“年前年后隐形罢工”大家都应该清楚,看起来好像都在上班,其实内心早都不知道飘到哪里去了。


但这一切并不是员工有意做的,因为老板对于明年的规划没有,整个公司没有方向感,导致员工自己也开始迷茫了。


所以,各位老板一定要认识到这一点的重要性,要让大家心里面有股渴望,有股劲,那么他明年就会有源源不断的动力了。


当然,不迷茫,光有那股劲是远远不够的,更重要的是还要让所有员工打破边界,明白并参与明年的公司战略规划当中来。


没错,就是所有人。


无论部门,无论级别,都可以去尝试着写这个战略规划。


这样做的目的,主要是让所有的员工海阔天空的去想,充分的发挥出他的聪明才干。



02.

如何开好战略预备会?

明白战略预备会的重要性,怎么落地操作是关键。

01  我们的用户是谁?

用户是核心,把用户搞清楚,下面的一切才好开始进行。 

02  我们能够为用户创造什么尖刀价值?

什么是尖刀价值?尖刀价值就是我们经常谈的爆品思维。事情不是做的越多越好, 而是越精越好。

03  怎么保证尖刀价值的实现?

有了尖刀价值,就要思考设计一套合理的流程来帮助实现。

04  为了实现这个价值,你用什么样的组织架构来落实?

举个例子:就像微观学社的合伙人组织架构的尖刀价值是营销变现。而合伙人组织架构可以分成了线上社群服务、同学会圈层服务、上门落地营销变现、组织建设职能运营四个团组。

05  每一个组织里面你要安排多少人,你打算怎么引进关键的人?

这里要考虑的是人才编制,刚才说了合伙人组织分成了四个团组,这里就需要大家思考几个问题:


那么每一个团组的人员编制是多少?


每个团组对人才的要求是什么?


大家要知道,不同的业务对人的要求是不一样的,所以这样明年的人才编制就思考清楚了。


还有就是我们怎么引进关键的人才?


一个领导人如果他引进不了关键的人才,他是绝对把事情干不出来的,因为只有靠人才能解决问题,而不是靠他自己解决问题。

06  每一个组织里面你的目标设定是什么?

解决好了人才编制的问题,接下来就是对相应组织设定相应的目标。

07  实施过程中如何落地公司的核心战略?

微观明年的核心战略就是团组化、社群化、圈层化


各个部门根据自己对公司核心战略的理解,结合自己部门的特点,各自去研究该怎么干?


这样做的好处是,每个部门都能够发挥出最大效果,做出创新,这些创新汇总到一起,那这个公司就具备了爆炸性创新的潜力。

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