零售合伙,先学再落地

好工具,不一定“拿来就能用”,就如阿米巴,很多企业通过阿米巴机制,管理运行企业,为企业解决了很多难题。但在零售业中,很多企业遇到了挫折。零售企业应如何运营阿米巴机制?2019年5月28-29日,IBMG商业智库在北京汇聚众多零售企业,开展了一场关于“从雇佣到合伙,零售阿米巴落地”的学习研讨。

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“小巴长”们都有哪些收获?我们一起分享他们的阿米巴感悟吧!

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在课程现场的小组PK中,个别小组披荆斩棘,也收获了真金白银,在IBMG商业智库课堂上,学习赚钱两不误。

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“合伙”机制的概念在零售业出现已久。零售企业如何实行合伙人机制?IBMG商业智库专家张涛老师给出两个建议:

 

第一,因店制宜,对症下药。企业要根据自己的规模、发展的阶段、业态定位以及企业内部的管理基础(比如财务基础,人才基础等等),根据企业的现状,考虑是否要导入合伙人制,若导入,适合导入什么样的合伙人制,是先从小店开始,还是先高层开始,是先做虚拟股权合伙,还是做真正的阿米巴,亦或是阿米巴加股权结合的模式?企业要先给自己做一个诊断。不过,这种摸着石头过河的方式,时间成本高、风险大、成功率低。

 

第二,寻求专业对口的外力支持。如果企业自己把脉不准,可以通过外力辅助,做深入科学全面的诊断,评估企业适合导入什么样的合伙人模式。寻找外力,一定要找专业对口的外力。企业可以先去专业咨询机构听课,先了解合伙人的原理、操作的技巧,流程等等。或者邀请咨询公司进入企业内部,为企业量身定做一套合伙人机制。


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无论如何实施阿米巴,前提一定是企业要了解阿米巴。掌握阿米巴内涵,落地将不再是难事。


无论是实施阿米巴,亦或是其他合伙人制,都脱离不开财务的参与。企业如何赢取更多利润,如何让企业获得更高价值。IBMG商业智库关于——

《利润的博弈——聚焦价值下的企业决策》公开课招生中……

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