零售企业发展关键三点:人才!人才!还是人才

70后觉得80后“不靠谱”;80后认为90后“非主流”;90后认为00后“二次元”,每一个时代都有鲜明的特点。面对新生代的新新人类,在管理上更是困难重重,只有重视人才培养才能够让企业蒸蒸日上。要知道,每一个牛X的企业背后都是有无数人才支撑的。


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IBMG商业智库在北京开展为期两天的《零售企业人才梯队建设》高级研讨会,就是为了帮助广大零售企业解决“四缺”困境。

 

比如:你知道如何告别人才评估缺标准、人才培养缺重点、人才晋升缺机制、人才激励缺方法吗?

 

人才前期的储备不足,导致后期团队青黄不接,核心岗位没有合适的人选该如何解决呢?

 

人才培养方式传统,效率低学习效果转化差。关键人才流失率高,想留的留不住,不想留的不愿走,该如何解决呢?

 

这些问题是当下很多企业都应该思考和重视起来的,在研讨会上,来自五湖四海的各企业人力资源主管们都认真的听着老师所讲的内容,为的就是能够在研讨会结束之后能够将所学到的知识运用到企业中,因为人才的培养是一个长期的规划,早一日开始就能早点为企业培养出更多优秀的人才。


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学员们听的认真,老师自然讲的更嗨了,IBMG商业智库特级培训师、咨询师吴俊龙老师在研讨会上声情并茂讲解着零售企业人才梯队建设的方法!


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零售企业的才子、才女们也在认真的听讲。


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来看看学员们课后的学习反馈吧!

 


心得:今天听课收益匪浅,有两方面印象比较深刻。1、增加社会现象的敏感度,从现状思考人资的方向,都知道现在00后马上要进入职场,也知道老龄化越来越严重,但更多的还是社会现象的感慨,从来没想过和工作联系起来,针对这种现象人资应该怎么转变,怎么做,这也会以后的工作方向的思路上面提了一个醒。2、思考问题要深入,抓本质。感触最深的是今天老师讲考勤的问题,第一反应做考勤是为了付薪,其实这只是问题的表象,并没有深入实质去思考,其实是为了完成工作,为了业务完成,这个案例也会提醒我今后思考问题更深一步。——张**

 

1、打破固化思维,工作中要勤于思考,永远不要墨守成规,原地踏步。2、员工需求和企业需求应达到双赢,人力资源起到非常重要的主导作用,是员工与企业沟通的桥梁。3、顺势而为,积极学习积极思考积极应对。例如老龄化趋势,人口红利消失的趋势。企业在时代的浪潮下应该做出什么应对的措施,这是人力资源应该要思考的问题...——陈**

 

今日收获:1、做任何事都要有标准,数字为纲,有量化,用数字说话,分析数字。2、做不好人员的“选”就更谈不上训、用、留、展,“选”人要灵活,不死搬硬套。3、对新员工做到:做给员工看,和员工一起做,看着员工做,放手让员工做;关心员工他最在乎的小事,就是我们的大事....——张**


可以看出,通过《零售企业人才梯队建设》高级研讨会,这些零售企业的高管们学会了如何架起员工和企业沟通的桥梁,只要能良好的沟通,就更加能知晓员工们对企业发展的想法和自身的大事、小事。

 

有缘的是,高级研讨会的第二天,也就是8月18日,正好就是中国人力资源日,IBMG商业智库有幸和来自全国零售企业的人力资源“大佬”们共度。人力资源这个职位贯穿着整个企业,更是幕后的英雄。

IBMG商业智库将在9月19-20日在北京举办《连锁便利店现场运营精细化管理》基础公开课。会更加具体介绍如何经营好一家便利店,感兴趣的同学可以关注下!


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