业财融合·价值创造--2016企业转型下的财务价值提

商业环境与市场需求瞬息万变,零售业的竞争格局与“被跨界”使得企业盈利持续下降,模式、服务同质化,电商汹涌来袭......企业不得不面临适应新市场环境的转型。

未来是线上线下融合的新零售时代。新趋势下,中小零售企业如何把握财务转型联动效应?财务管理转型的策略与路径是什么?IBMG商业智库通过近百家的零售业企业财务咨询管理及实践,探讨零售业的财务管理在企业转型中的重要作用,分析财务管理转型的条件、方法,帮助零售企业明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值,给出全面转型的思路和方法。

 变革时期,我们必须面对:如何配合企业的组织不断优化,进一步建立企业竞争优势?如何应对财务系统支持企业成功转型?如何由核算监督型财务业务关系向协作管理型财务业务关系转变?如何通过数据分析更好的发现问题,支持企业的经营决策?如何更好的跨部门沟通,提升财务影响力?如何通过关键点的稽核检查更好的将企业经营风险降低?如何更好使用信息和财务管控手段,最大化利用专业人才培养并帮助企业价值持续增长?

2016年11月的济南还没有进入严冬,来自五个省份24家企业共计50位学员齐聚山东省会济南,响应了我们IBMG的口号,“让我们天南海北来追课”!



两天的课程由定位篇、组织篇、路径篇、效益篇四个模块构成,第一天为了让学员更快的融入学习氛围,我们由小组成员推选出组长,然后大家集思广益想出了团队名称以及口号,每个队的口号都是无比的响亮,是谁说财务人员死板?此次课程完全颠覆了大家对财务的定位,让我们来一睹大家的风采吧!

经过短暂的交流,相信大家对自己的团队都有了一个充分的认识,所以在接下来的两天学习生活中,大家互帮互助,好好学习,天天向上。


接下来由气场完全碾压的胡卫琼老师带给了大家不一样的体验,定位篇从零售业发展中面临的困惑与问题,财务管理中的问题和分析,从企业发展目标出发,设计财务管理转型的策略和路径等企业面临的问题都经过胡老师细致的讲解得到了全面的解决。



下午的课程开场由山东区域负责人魏经理带来谁是大赢家这一烧脑游戏,作为财务人员和什么打交道最多呢?让我们来到游戏现场看看到底谁是最后的赢家。



经过游戏,大家的学习积极性也被充分调动了起来,胡老师也延续上午的授课内容继续带来精彩的内容,从组织篇中的财务部组织架构分析、组织架构变化可能遇到的问题及应对、业务财务的主要职能等三个维度进行细致的讲解。


第二天的课程,胡老师从路径篇和效益篇两个模块的预算管理中的难点、年度经营计划于预算编制的重点、预算调整的时机、采购与结算管理、费用分析与问题挖掘、跨区域的财务管控等等十几个要点问题来和学员共同讨论如何解决。




 两天的课程很快结束了,大家对于这次的课程给予了极大的肯定,下次我们青岛再见!


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