为什么你的企业停滞不前呢？想过原因吗？

高度不一样，你的胸怀和格局也不一样

当你从20层楼看下去，全是美景

当你从2楼看下去，全是垃圾
人若没有高度，看到的都是问题
人若没有格局，看到的都是鸡毛蒜皮的小事

对于一个企业来说，亦是如此

20世纪90年代以前，中国零售市场长期保持着百货商店一统天下的单一格局。对外开放以来，随着消费者需求的变化和零售市场竞争的加剧，大型超市、便利店、专卖店等新型零售业态得到快速发展，成为中国零售业规模扩大的主要动力。

但是由于各种零售业态的发展情况不尽相同，有些零售业态飞速发展，迅速成为老百姓的新宠，但是有些零售业态还是处于一种摸索的状态，没有完全发展好。

为什么同样作为零售业，却有着天差地别的不一样呢？

影响一个企业的发展因素有很多，在众多因素中企业文化是企业发展的核心内涵，它决定了企业战略与经营方针的思想理念。建设企业文化，是每个企业都应该重视的一项工作。

无论是世界百强企业，还是国内标杆优秀企业，其快速健康，稳定长足的发展都离不开优秀、独特的企业文化与组织体系！由此可见，企业文化对于企业的生存与发展意义重大，关乎企业的生死存亡，企业能否塑造出先进的企业文化对企业的长久发展至关重要。技术创新为可持续发展提供强有力的支撑，人才体制创新为发展增添了活力，而企业文化的创新是企业发展的精神动力，需要随着企业的发展而有所改变创新！

我们来看两则案例

作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为32年持续高速的发展而证实。

华为1987年创立至今，到目前为止已历经32年，2018年它全年全球销售收入首超千亿元，成为211家世界500强企业、48家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴！

华为的成功与持续发展，依靠的不仅仅是一位优秀的企业家，更是因为他拥有整套的超越个人因素的企业制度与企业文化，这才是华为持续发展的动力源。

艰苦奋斗是华为的魂，是华为的主旋律！

不断学习，不断创新，不断地超越自我是华为文化的重要组成部分！

别具特色的“床垫文化”、吃苦耐劳精神，被一代又一代的华为人传承！

被外界所熟知的“狼性文化”，更是华为攻克难关、创造辉煌的核心竞争力！

华为正不断运用其最优秀的企业文化与制度建立起一个基于长青的企业，一个可以一直向其“世界级”目标迈进的企业的起点！

深圳天虹，始于1984年，是中国第一家中外合资的连锁零售企业，2010年6月1日在深交所挂牌上市，截至2018年5月1日，天虹共开设68家综合百货、8家购物中心、71家超市、149家便利店，总营业面积超过267万平方米，拥有员工6.9万人。

天虹之所以能够在新零售时代中脱颖而出，和它勇于变革、锐意创新有着直接的关系，与企业的文化体系与组织体系的成功密不可分。为适应企业的发展与战略转型诉求，天虹不断诊断、调整组织模型，不断进行组织变革；重视发展人才战略计划，尊重人、发展人、与员工共同进步、成就彼此，形成了其独特的企业文化，这些都为天虹的快速健康发展奠定了良好的基石！

新零售时代是基于大数据的人货场，这个人货场需要交互，需要有温度。新零售的转型始于组织系统，成于组织变革。但只有文化的基因真正发挥，我们才能真正地引领组织变革，才能真正的实现企业的基业长青！

IBMG商业智库针对《如何构建基业长青的企业文化与组织体系》特在2019年12月9日—10日的河北·西柏坡举办高级研讨会，届时邀请了华为全球培训中心（华为大学）梁波教授、天虹商场股份有限公司人力资源副总监李冬老师、中共河北省委党史研究室党史工作服务中心主任杜老师、中国商业联合会专家工作委员会专家委员曾令同老师、IBMG商业智库资深培训师张涛老师，教你如何在零售行业转型的重要时期，发挥组织的作用，形成让企业基业长青、与时俱进的企业文化，强力打造企业“软实力”！

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