“聚焦关键人才 实现业务突破”人力资源高峰论

2016年12月13日,由IBMG国际商业管理集团主办,湖南步步高商学院承办的“聚焦关键人才 实现业务突破”人力资源高峰论坛于湖南湘潭步步高商学院火爆开幕,来自五湖四海的近百名零售人资朋友齐聚一堂,共话新零售时代人才之道。


中国零售业人力资源研究中心主任曾令同先生带来“新形势下零售企业如何发现和培养关键人才”的精彩分享。

曾令同先生指出,企业发展战略的制定对于关键人才的吸引和培养是至关重要的,内刊+内网内容的征集、企业内训师的培养、通过企业各种比赛及活动等方面可以有效发现潜在优秀人才。

 

关键人才培养是“一把手工程”,同时也是“系统工程”,不可急功近利,关键人才的选、育、留要有配套保障体系。

 

曾令同先生给出打造关键人才的”八大”关键素质:核心管理人员要具备老板的思维模式和心态;工作要具有前瞻性和执行力;要懂得精细化管理,敬畏工匠精神;管理人员要善于沟通;要善学习、善创新;要耐得住寂寞,受得了委屈;要具有反思、总结能力;要有感恩之心。


湖南步步高商学院院长王玉林先生带来“第三次零售浪潮下的人才职业化”的精彩分享。

王玉林先生分析称,在第三次浪潮冲击下传统的零售模式即将崩溃,50%的零售企业会被市场淘汰,大量的零售企业面临破产。在此环境之下,消费者价值也在发生这变化,转变主要表现在五大方面:从物资需求到体验需求、从千篇一律到客户定制、从少数人可得到全民享有、从求新到求新求快、从个人到群体。

 

企业成功转型需坚守三大原则:体验优势、分销优势、控制优势。王玉林先生讲到,未来企业要加强协作:消费者、供应商和客户、内部合作伙伴;缩短决策时间;构建需求反应性好,效率高的价值链。商业的本质是一项团队运动。



中国零售业培训管理研究中心主任刘峰先生带来“VUCA时代下关键人才养成记”的精彩分享。

刘峰先生表示,在VUCA时代下,大家都面临着一个困局:反应的速度前所未有的要快、决策的难度前所未有的加大、执行的效率前所未有的要高。如何破局,这就要求要有绝对的洞察力、创新力、敏捷性、坚韧力。

 

关键人才会具有企业自主属性、通用性和适应与融合性、在不同时期具有倾向性、时效性、稀缺性等特性,那么如何来培养这类人才呢?刘峰先生给出分析称,需开拓科级视野,人工智能学习是未来商业的基础;从战略发展出发设计岗位胜任力模型;快速变现价值;要聚焦关注核心;能够快速萃取:有系统性、有思路、有方法、有套路;能够快速见效;打造学习文化;宽容失败:要按照人才成长规律改进人才培养机制,“顺木之天,以致其性”,避免急功近利、拔苗助长……

 

帅哥靓女排排坐,几位嘉宾的阵势是在说零售行业的半壁江山我们来助你扛起来,妥妥的!!


 几位大咖的专业分享接地气,易落地,可爱的学员们学习思考超认真,都是棒棒哒,劳逸结合,课间游戏,活力散发,赞赞赞!!! 



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